La creixent rellevància de la mesura i la gestió de l’impacte dins del tercer sector social ja no és una tendència, sinó un canvi estructural. Iniciatives com el projecte europeu DO Impact, del qual la Taula d’entitats del Tercer Sector Social de Catalunya n’és sòcia a través de m4Social, i el seu desplegament a través de programes digitals locals estan ajudant les organitzacions a passar de la intenció a l’evidència.

En aquest context, i dins la relació històrica entre la Taula i Sareen Sarea i la voluntat d’intercanvi de coneixements dels ecosistemes socials de Catalunya i el País Basc, s’ha celebrat un nou esdeveniment local del projecte. Organitzat per la Taula i el Clúster Digital de Catalunya, ha reunit a Bilbao 45 persones de 33 organitzacions diferents. Un exemple de com aquesta transformació s’està produint en la pràctica, posant en relleu reptes compartits, metodologies emergents i iniciatives innovadores que situen l’impacte al centre de l’estratègia, la governança i la col·laboració.

Impacte com a objectiu estratègic

Durant la benvinguda, tant Sareen Sarea com la Taula han posat de manifest la necessitat d’un canvi fonamental: les organitzacions socials no només han d’actuar, sinó també demostrar que les seves accions generen canvis significatius.

Tal com ha destacat Jèssica Celda, vicepresidenta de la Taula, el repte és augmentar l’impacte social millorant alhora com es mesura i com es comunica. El sector ha d’“aprendre de les seves pròpies pràctiques”, revisar inèrcies i reforçar la seva capacitat d’incidència política.

Local Event Euskadi – DO Impact Spain.

La sessió ha iniciat amb una idea central: l’impacte no és automàtic, es construeix de manera conscient. Això requereix reflexió compartida, rigor metodològic i, sobretot, col·laboració. “Ningú transforma en solitari”, s’ha remarcat, destacant la importància de les aliances i de l’intercanvi entre territoris.

Des del País Basc, Celia Gómez, presidenta de Sareen Sarea, ha reforçat la idea que el treball orientat a l’impacte no és superficial, sinó que forma part de l’ADN del tercer sector social: “Expressa un compromís amb el desenvolupament humà, la defensa dels drets i el suport a les comunitats”. La governança, per tant, no és només gestió de recursos, sinó també sostenir les lluites socials des d’una mirada estructural.

Local Event Euskadi – DO Impact Spain.

Ambdós territoris han coincidit en un enfocament pràctic: avançar pas a pas, amb acompanyament expert i basant-se en la implementació real. La metodologia de DO Impact —que combina eines digitals, capacitació i adaptació local— s’alinea plenament amb aquesta lògica progressiva i aplicada.

Innovació i impacte: eines, metodologies i projectes del sector

En un segon bloc, la jornada s’ha centrat en eines concretes i experiències que mostren com s’està operativitzant la mesura de l’impacte.

Des de la Taula s’ha presentat la Comunitat d’Impacte i l’eina de diagnosi desenvolupada de manera col·laborativa entre entitats i Tàndem Social, cooperativa experta, amb l’objectiu d’oferir una imatge real de les pràctiques d’avaluació d’impacte del sector.

Local Event Euskadi – DO Impact Spain.

Per la seva banda, des del País Basc, a través de Sareen Sarea i Euskalit, s’ha presentat una eina d’autoavaluació per a la incorporació dels Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) en la gestió. Aquesta eina no es limita a promoure accions, sinó que busca integrar l’impacte dins l’estratègia. Una idea clau és que moltes accions ja generen impacte, però no sempre estan ben identificades o mesurades.

Projectes innovadors: de la mesura a la gestió estratègica

En una ronda de breus presentacions, diversos casos pràctics han mostrat com la mesura de l’impacte evoluciona cap a una eina de gestió estratègica:

• COHABITAC (Catalunya) treballa per posar en comú indicadors d’habitatge entre 19 entitats. Diferenciant entre indicadors mesurables i indicadors d’impacte més complexos, volen construir un relat compartit que reforci la incidència política i permeti atraure noves fonts de finançament.
• EHLABE (País Basc) presenta el seu Índex de Valor Social (VSI), que monetitza el valor social generat per les entitats d’ocupació inclusiva. Amb més de 1.000 milions d’euros de valor social generat, l’eina proporciona evidències sòlides per a la presa de decisions polítiques i d’inversió.
• Federació Catanala de Voluntariat Social (Catalunya) aborda la dificultat de mesurar l’impacte del voluntariat. Mitjançant una aliança amb el món acadèmic i sanitari, han desenvolupat un model que evidencia l’impacte en professionals, voluntariat i persones ateses, convertint una contribució sovint invisible en dades tangibles.
• Gizatea (País Basc) presenta el seu Balanç Social, integrat en la gestió des de 2009. Aquesta eina combina indicadors socials, econòmics i de retorn públic, facilitant la presa de decisions, la transparència i el posicionament del sector.
• FEDAIA (Catalunya) destaca el paper de la mesura de l’impacte en les polítiques preventives. Amb metodologies com el SROI, demostren que la inversió en prevenció en infància genera valor social i estalvi públic.
• Zabaltzen Sartu (Euskadi) exposa el seu sistema d’auditoria social, amb més de 100 indicadors basats en els principis de l’economia social i solidària. Més enllà de mesurar, l’eina fomenta la reflexió i la millora contínua.

En tots els casos, emergeix una idea comuna: la mesura de l’impacte és més efectiva quan s’integra en la gestió, s’alinea amb la missió i es construeix de manera col·laborativa.

Collage breus presentacions Local Event Euskadi – DO Impact Spain.

Taula rodona i debat: cap a una cultura compartida de l’impacte

En un tercer i últim bloc, la jornada ha creat un espai de reflexió sobre el futur de l’impacte al tercer sector entre Sareen Sarea, la Taula i Besaldi (l’òrgan d’avaluació de les polítiques públiques al País Basc).

Una de les conclusions principals de la sessió ha estat la necessitat de situar el tercer sector social com a part integrant de les polítiques públiques. Fernando Fantova (Besaldi) ha destacat que les organitzacions socials no han d’actuar en paral·lel al sistema públic, sinó formar-ne part. Això implica una major integració, definicions compartides i marcs d’avaluació més sòlids.

Des de Sareen Sarea, Mikel Barturen ha subratllat la importància de construir un llenguatge comú sobre l’impacte, que sigui rigorós però adaptable a la realitat del sector. Sense aquest llenguatge compartit, la col·laboració amb administracions, empreses i acadèmia es veu limitada.

DO Impact Spain – Taula rodona Local Event Euskadi.

Un altre element clau és el canvi cultural. Des de la Taula, Jèssica Celda ha recordat que la mesura de l’impacte no és només una qüestió de rendició de comptes, sinó una oportunitat per reposicionar el sector, reforçar aliances, accedir a noves fonts de finançament i combatre discursos d’odi amb dades.

El debat també ha abordat el risc de considerar l’impacte com una moda. Tot i que el terme és relativament nou, la preocupació per l’eficàcia i la qualitat sempre ha estat present al tercer sector. El que canvia ara és la sistematització, la disponibilitat d’eines —com les que impulsa DO Impact— i la creixent demanda d’evidència. En aquesta línia, s’ha posat en valor la dimensió comunitària del procés: mesurar impacte no només genera dades, sinó també aprenentatge compartit, identitat col·lectiva i ecosistemes més forts.

Imatge grupal Local Event Euskadi – DO Impact Spain.

Aquest intercanvi entre Catalunya i el País Basc evidencia que el tercer sector social està entrant en una nova etapa, on l’impacte no és un element accessori, sinó central. Iniciatives com DO Impact i els seus programes digitals locals són clau per facilitar aquesta transició, aportant eines, marcs i espais per transformar dades en coneixement i coneixement en acció.